業(yè)內(nèi)人士稱，會展業(yè)投入1，產(chǎn)出能達(dá)到9。一場展會舉行時，相當(dāng)于開著飛機從天上灑錢。包頭無法忽視這樣的朝陽產(chǎn)業(yè)。

 

　　業(yè)內(nèi)人士還說，一個地區(qū)的會展市場需要3-5年的培育期，用以整合資源、搭建平臺、積蓄能量。包頭的會展業(yè)就處在市場培育期，背靠本土經(jīng)濟社會發(fā)展的活力，一輪會展經(jīng)濟的春潮正在涌動。

 

　　■并非只有場地

 

　　3月24日，2016中國包頭·蒙古國特色產(chǎn)品博覽會在包頭國際會展中心開幕，近百家蒙古國企業(yè)帶著上萬種特色產(chǎn)品跨境而來，原產(chǎn)異域的羊絨制品、羊毛制品、皮革制品、肉制品、乳制品等吸引著大批市民，會展中心一時成為包頭的焦點。

 

　　過去三年間，包頭國際會展中心用一場場展會吸引著關(guān)注的目光，稀土博覽會、裝備展、車展、房交會、牛羊肉產(chǎn)業(yè)大會、珠寶展、年貨展……每個市民從繁花般的展會中各取所需。

 

　　僅在2015年，這里就舉辦各類展會42場，接近每周一場，囊括了全市規(guī)模以上（展出面積1萬平方米）的全部展會，成為包頭會展經(jīng)濟的風(fēng)口所在。而其中，裝備制造博覽會、稀土產(chǎn)業(yè)博覽會、牛羊肉產(chǎn)業(yè)大會等依托包頭的資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，歷經(jīng)數(shù)次運作，已成長為本土?xí)箻I(yè)的品牌。

 

　　第二屆牛羊肉產(chǎn)業(yè)大會舉辦期間，5天共吸引國內(nèi)外觀眾近4萬人次，簽訂投資合作項目70余項，投資金額達(dá)158億元，訂單額累計達(dá)到27.8億元，現(xiàn)場銷售額達(dá)926萬元，讓更多人見識到了包頭畜牧業(yè)的實力。

 

　　第二屆國際裝備制造業(yè)博覽會和第十一屆中俄蒙工商論壇同期舉行，共接待專業(yè)觀眾3.2萬人次，累計成交金額達(dá)6.5億元，達(dá)成合作意向36項，金額18.5億元，海外采購團成交8千萬美元，特別是來自非洲的客商，表現(xiàn)出特別踴躍的采購熱情。中俄蒙工商論壇共接待嘉賓550余人，簽署經(jīng)貿(mào)合作協(xié)議20項，簽約金額約40億元。這兩個展會正成為包頭對外開放的大平臺。

 

　　三年前，包頭國際會展中心的建成，結(jié)束了本土無法辦大型展會的硬件束縛。如今，包頭的會展經(jīng)濟正從這里揚帆起航。

 

　　■釋放會展經(jīng)濟產(chǎn)出效應(yīng)

 

　　車展、珠寶展、年貨展等因其大眾性和消費屬性，被業(yè)界稱為“親民的展會”。

 

　　包頭國際會展中心每年舉辦兩屆車展，車展的成交量和影響力穩(wěn)步提升，日益受到主辦方、汽車廠家和經(jīng)銷商的重視，逐漸形成了車展的包頭模式。

 

　　三年前，來自北京的中汽國際集團作為主辦方，與會展中心簽約組織車展。為了撬動車展市場，中汽國際投入大量人力、物力、財力，廣告宣傳鋪天蓋地，展臺搭建商、物流商全部來自外地，就連布置豪華車的叉車司機都從外地聘請，因為當(dāng)時在包頭難以找到合格的服務(wù)商。

 

　　經(jīng)過多次磨合，如今的包頭國際車展正漸入佳境。借助各種展會，本土的下線服務(wù)商團隊正迅速成長，已能分擔(dān)部分廣告設(shè)計、物流、展臺搭建等職能，籌備工作本土化為中汽國際節(jié)省了一大筆開支。

 

　　同時，包頭市民的消費熱情激發(fā)了汽車廠家更大的投入力度。以設(shè)計豪華的特裝展位為例，去年車展時僅這類展位面積就達(dá)18000平方米。為了爭奪消費者，每次車展一汽大眾和上海大眾均面對面擺下擂臺，競爭異常激烈。

 

　　據(jù)了解，三年來，中汽國際走過前期的車展市場培育期，已進入收獲期，形成了宣傳費降、人工和物流成本降、展位費升的良性循環(huán)。而在春節(jié)前舉辦的年貨展銷會上，來自北京、內(nèi)蒙古、山西、河北等地的400多家成規(guī)模的代理商齊聚包頭國際會展中心，半個月內(nèi)創(chuàng)造成交額2900萬元，許多經(jīng)銷商銷售一空，不得不從外地臨時調(diào)貨。

 

　　會展中心事業(yè)策劃部部長楊曉偉說，會展中心作為會展經(jīng)濟的基地，只有把廠商、消費者、策劃傳媒、物流、搭建、住宿餐飲、旅游等資源有效整合起來，才能構(gòu)建起大會展的格局，進而充分釋放會展經(jīng)濟的產(chǎn)出效應(yīng)。受益于本土?xí)菇?jīng)濟的熱度，兩個全國性的重要展會——文化圖書博覽會、全國體育競技博覽會將于下半年在包頭舉行。“如果沒有前期的積累，很難想像這樣的大型展會能在包頭落地。”楊曉偉說。

 

　　■打破各自為戰(zhàn)壁壘

 

　　2015年，包頭國際會展中心共舉辦展會42場，同比增長90.5%；參展商2960家，同比增長118%；展出面積突破24萬平方米，同比增長30.8%；展會運營收入916萬元，同比增長52%。同時，收獲中國十佳會展中心、中國品牌會展場館TOP50強、中國品牌展會50強等榮譽稱號。包頭會展經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展可見一斑。

 

　　但不可否認(rèn)，與國內(nèi)先進地區(qū)相比，尚在培育期的包頭會展業(yè)仍有一定差距。

 

　　以包頭裝備制造博覽會為例，這個展會已連續(xù)舉辦兩屆，但本土企業(yè)的參會積極性并不高，品牌效應(yīng)也不強。而放眼北京、上海等地的國際大型裝備展，國內(nèi)外展商和專業(yè)觀眾云集，項目投資、洽談等活動頻繁，已成為裝備制造行業(yè)發(fā)展的晴雨表。

 

　　背靠西部地區(qū)工業(yè)重鎮(zhèn)包頭，一機集團、北重集團、北奔重汽等大型裝備制造企業(yè)林立，如何放大包頭裝備制造博覽會的品牌效應(yīng)，已成為本土?xí)箻I(yè)思考的問題。

 

　　楊曉偉認(rèn)為，資源整合是解困之道。楊曉偉說，我市的裝備制造企業(yè)均有新品發(fā)布、形象宣傳、招商引資的需要，但赴外地參展成本較大。如果家門口的展會規(guī)模夠大，影響力夠強，能夠滿足企業(yè)的推新、技術(shù)展示、項目洽談等需求，這些企業(yè)一定會舍遠(yuǎn)求近。

 

　　資源整合中，政府部門的服務(wù)職能應(yīng)該得到充分發(fā)揮。展會籌備期間，政府部門可通過多種渠道征求企業(yè)的需求，合理統(tǒng)籌，形成裝備展的系列活動內(nèi)容。這樣做，可紓解企業(yè)各自為戰(zhàn)，難以形成合力的困局，也能提升包頭裝備制造業(yè)和會展業(yè)的整體品牌形象。同時，本土展會還可以作為對外開放的平臺，為外地投資者考察當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供機會。

 

　　“政府搭臺，企業(yè)唱戲，定能使會展經(jīng)濟實現(xiàn)多贏。”楊曉偉說。