湖南日報記者 胡信松 通訊員 艾波 王堃

　　金秋十月，正是建筑施工的黃金季節(jié)。

　　走進長沙國際會展中心施工現(xiàn)場，沒有一般工地的雜亂與喧鬧，只有施工時的緊張有序，碼放整齊的建筑材料，平整干凈的施工場地，讓人感覺走進的不是建筑工地，而是踏進了標準化的廠區(qū)。

　　這一切，是承擔施工任務(wù)的中建三局長沙國際會展中心項目部，堅持質(zhì)量至上，積極推行施工現(xiàn)場標準化管理帶來的變化。

　　科學施工，打造湖南新名片

　　長沙國際會展中心項目總用地面積約800畝，設(shè)12個單層展館、2個登陸廳，展覽面積約26萬平方米，可提供8652個展位，建成后將成為湖南第一、中部一流的綜合性展館。

　　中建三局所承建的會展中心一期工程一標段包括1個登陸廳和4個展館。

　　項目中標后，中建三局長沙分公司非常重視，配備了經(jīng)驗豐富的項目部班子和施工隊伍。

　　之所以對該項目如此重視，不僅因為它是省、市重點工程，在中建三局長沙分公司總經(jīng)理馬雪兵的心里，還有另外一個考量，就是想在長沙國際會展中心推行施工現(xiàn)場標準化管理，創(chuàng)精品工程，樹立一個樣板，打造一張中建三局在湖南的新名片。

　　要做就做最好。項目部自進場以來就提出“煉過程精品，創(chuàng)一流業(yè)績，造滿意工程，鑄當代輝煌”的企業(yè)質(zhì)量觀，標準從高處立，工作從細節(jié)做，質(zhì)量管理與標準化建設(shè)工作有序進行。

　　會展中心展館鋼結(jié)構(gòu)最大跨度81.2米，展館最高處32.1米，具有重量大、跨度大等特點，且采用反拱結(jié)構(gòu)，在國內(nèi)尚屬首例。在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計中，項目部運用Tekla軟件進行三維智能鋼結(jié)構(gòu)模擬，解決鋼結(jié)構(gòu)復雜連接節(jié)點的連接形式、處理鋼結(jié)構(gòu)與各專業(yè)之間沖突，確保構(gòu)件制作及安裝質(zhì)量，從而提高工程整體質(zhì)量。

　　世上諸事，知易行難。

　　項目由于體量大、工期緊，單層作業(yè)面積大造成施工組織管理難度高。

　　工程于2015年2月份開始施工，然而自進場后，就面臨連綿數(shù)月的陰雨天氣。天公不作美，不期而至的大雨總是讓急需要好天氣的土方施工處于停滯狀態(tài)。大家眼看著自排的工期一次次被拖延，心急如焚。

　　項目部班子成員率先垂范，全部吃住現(xiàn)場，靠前指揮，制定了科學的管理計劃。將每月計劃化整為零，根據(jù)天氣變化改為每兩天制定一次計劃。所有資源投入均根據(jù)天氣變化，隨時做出調(diào)整。在項目部，晴天就是指令，雨天就做準備。經(jīng)過調(diào)整，機械增加了，人員增加了，土方、鋼構(gòu)、安裝、弱電等多專業(yè)全部待命。一旦遇到好天氣，所有專業(yè)服從項目統(tǒng)一組織，全部撲入現(xiàn)場交叉施工，開辟作業(yè)面。

　　經(jīng)過精心安排，科學施工，項目的工期已經(jīng)完全走入正軌。

　　追求極致，工程質(zhì)量創(chuàng)一流

　　盡管工期緊，但對于工程質(zhì)量，項目部始終不敢有半點松懈。

　　開工初期，項目就建立完整的質(zhì)量體系，編制質(zhì)量管理計劃、隱蔽工程驗收計劃、成品保護制度、試驗檢測計劃、工程檢驗批劃分計劃等各類質(zhì)量工作實施細則，確保各項質(zhì)量管控，有理可依、有據(jù)可查。

　　經(jīng)常到項目工地“督戰(zhàn)”的馬雪兵，每次講得最多的就是質(zhì)量，他要求項目部將質(zhì)量目標層層分解、層層落實，堅持精細化過程控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，堅持上道工序達到質(zhì)量優(yōu)良標準后，才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。建筑材料和設(shè)備未經(jīng)檢驗的不得使用。不按標準、規(guī)范、規(guī)程施工，質(zhì)量不達標的，堅決返工，直至達到精品工程標準。

　　在長沙國際會展中心工地，小到一個焊接點，大到混凝土拌合站，每一處都滲透了質(zhì)量至上的理念。

　　為讓施工標準落地，項目部化繁為簡。標準制訂盡量細化，但管理操作盡量簡化。

　　為更直觀地向施工隊伍展示規(guī)范、設(shè)計要求，項目部在施工現(xiàn)場設(shè)置了湖南省內(nèi)容最全的質(zhì)量樣板展示區(qū)，涵蓋了鋼筋綁扎樣板、吊裝展示樣板、鋼結(jié)構(gòu)樣板、砌體樣板等60余項施工樣板，各項工序，均有標準的做法展示，確保工人施工過程中，隨時都能有標準參照物。

　　對于業(yè)主下發(fā)的設(shè)計變更，第一時間組織管理人員及勞務(wù)隊現(xiàn)場負責人開展培訓及交底工作，保證現(xiàn)場施工的準確性、有效性。

　　標準化管理沒有“特效藥”，沒有一勞永逸的解決方法。因此，項目部將標準化理念內(nèi)化為施工人員的習慣，將標準化措施落到實處，將標準化行為貫穿始終，真正做到了“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準，讓結(jié)果達到標準”。

　　“認真做事，只是把事情做對；用心做事，才能把事情做好。”中建三局的建設(shè)者們以近乎嚴苛的質(zhì)量態(tài)度，來建設(shè)一流的會展中心。他們從“點”的執(zhí)著，擴散為“面”的追求，人人追求極致，工程質(zhì)量向著一流邁進。

　　標準化管理不僅保證了質(zhì)量，而且提升了效率，建設(shè)速度明顯加快。目前，中建三局所承建的會展中心一期工程一標段項目進展順利，一座現(xiàn)代化的展館正逐漸成形， 預(yù)計到明年年底，這座位于瀏陽河畔、長沙高鐵南站附近的湖南最大會展中心將正式對外迎客。